形式：

    給七個(gè)小組分配不同的任務(wù)，模擬公司各部門間、各個(gè)體與團(tuán)隊(duì)間、個(gè)體間的溝通與協(xié)調(diào)，讓大家共同完成一項(xiàng)特殊而艱巨的任務(wù)。

目的：

①正確處理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系；

②體會(huì)決策過程和組織溝通效率；

③強(qiáng)調(diào)信息公開與共享、部門之間的協(xié)同與合作；

④培養(yǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用合理的判斷，及時(shí)進(jìn)行決策；

⑤模擬體會(huì)公司不同部門間如何有效溝通協(xié)調(diào)，突出團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)力的作用；

⑥合理的分配、利用時(shí)間，集中精力抓主要矛盾，提綱挈領(lǐng)，不要問“公司能給我什么”，而要考慮“我能為公司做什么？”

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